HR管理咨詢主要是對于企業中人力資源的開發與管理進行分析，幫助企業找出人力資源管理中出現的薄弱環節，然后提出有效的改革計劃。
HR管理咨詢問題歸納如下：
       1、企業HR管理系統診斷 
　　2、崗位梳理與設計 
　　3、崗位分析與職位說明
　　4、崗位價值測評 
　　5、崗位級別矩陣設計 
　　6、薪酬管理系統設計 
　　7、基于價值的寬帶薪酬體系設計 
　　8、基于平衡記分卡的KPI體系設計
　　9、績效管理體系設計 
　　10、人才素質測評 
　　11、崗位競爭機制設計與輔助實施 
　　12、戰略性人力資源規劃 
　　13、公司培訓管理體系設計 
　　14、員工職業生涯設計 
　　15、高管激勵與員工持股機制設計 
　　16、人力資源管理制度與流程設計 
　　17、員工管理手冊制訂
　　18、企業高級管理人員獵取、選聘、配置與評價外包服務
人力資源管理咨詢，即為企業提供的專注于發現和解決人力資源管理方面問題的服務，對企業的意義主要體現在三個方面：
       一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題；
       二是解決這些問題，量體裁衣，制定切合實際的方案并幫助實施；
       三是傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法和技能，使企業在人力資源管理方面具有自我造血功能。